Lo stipendio non è tutto (ma resta importante)

Welfare e Total Rewards spiegati senza paroloni

Se c’è una domanda che accompagna ogni proposta di lavoro, è sempre la stessa:

“Quanto si guadagna?”

Giusto così. Lo stipendio conta, eccome. Serve per vivere, progettare il futuro, mantenere una famiglia e affrontare con serenità le spese quotidiane. Pensare che il denaro non sia importante sarebbe poco realistico. Eppure, negli ultimi anni, qualcosa è cambiato. Sempre più persone, soprattutto quando devono scegliere tra due opportunità lavorative simili, iniziano a porsi anche altre domande:

• “Riuscirò a conciliare il lavoro con la mia vita privata?”
• “Avrò possibilità di crescere?”
• “Mi sentirò valorizzato?”
• “L’ambiente sarà sereno?”
• “Questo lavoro mi permetterà di restare a vivere qui, nel mio territorio?”

Domande che parlano non solo di lavoro, ma di qualità della vita. E forse è proprio questo uno dei temi più importanti per un territorio come la Val di Non. Perché quando un giovane sceglie di restare, quando una famiglia decide di non trasferirsi altrove, quando una persona trova un equilibrio tra lavoro e vita privata, non ne beneficia soltanto l’azienda: ne beneficia l’intera comunità.

Una buona gestione delle persone non produce soltanto risultati economici. Aiuta anche i territori a non spopolarsi. Accanto allo stipendio stanno emergendo altri elementi che incidono sulla qualità della vita lavorativa. Ed è qui che entrano in gioco welfare e total rewards.

Cos’è davvero il welfare?

La parola “welfare” viene spesso associata a qualcosa di complicato o riservato alle grandi aziende. In realtà è molto più semplice.

Il welfare aziendale comprende tutti quei servizi e benefici che migliorano concretamente la vita delle persone senza passare necessariamente dalla busta paga.

Alcuni esempi sono ormai conosciuti da tutti:

• buoni spesa;
• buoni carburante;
• convenzioni con negozi e servizi;
• corsi di formazione;
• sanità;
• supporti alla genitorialità.

In pratica, strumenti che aiutano le persone ad affrontare meglio la quotidianità. La cosa interessante è che il welfare non ha lo stesso valore per tutti.

Un giovane potrebbe apprezzare percorsi di crescita e formazione.

Un genitore potrebbe apprezzare il rimborso delle spese dei trasporti o centri estivi.

Chi è vicino alla pensione potrebbe valorizzare maggiormente servizi sanitari o tutele aggiuntive. Per questo il welfare non è una collezione di “premi”, ma un modo per riconoscere che le persone attraversano fasi diverse della vita. Il lavoro cambia, le esigenze anche: fino a qualche anno fa si dava quasi per scontato che la motivazione principale fosse esclusivamente economica.

Oggi sappiamo che non è più così semplice. C’è chi accetta uno stipendio leggermente inferiore pur di evitare due ore di viaggio al giorno. Chi rinuncia a un aumento per avere maggiore flessibilità. Chi sceglie un’azienda perché offre stabilità e un ambiente positivo. Chi cerca soprattutto opportunità di crescita.

Le nuove generazioni spesso vengono descritte come difficili da gestire. In realtà stanno semplicemente esprimendo bisogni differenti. Ed è qui che entra in gioco un altro concetto spesso citato dagli esperti HR: il Total Rewards.

Nella nostra rubrica ogni tanto incontreremo qualche parola tecnica. Non per complicarci la vita, ma perché conoscere il nome delle cose aiuta a capirle meglio. Il nome sembra importante, ma l’idea è molto semplice: quando diciamo che “un lavoro ci piace”, raramente stiamo parlando solo dello stipendio.

Stiamo considerando tutto il resto: l’ambiente, le opportunità, la serenità, la flessibilità e la qualità della vita che quel lavoro ci permette di avere.

Per gli esperti Total Rewards, per noi, più semplicemente, potremmo chiamarlo “guardare il quadro completo”. In altre parole, rappresenta il valore complessivo dell’esperienza lavorativa. Pensiamo a due aziende che offrono uno stipendio simile. La prima ha un ambiente teso, poche possibilità di sviluppo e orari rigidi. La seconda investe nella formazione, promuove la collaborazione e cerca di venire incontro alle esigenze delle persone. Sulla carta i salari possono essere identici. Nella realtà, l’esperienza lavorativa è completamente diversa.

Quando si parla di welfare e benessere qualcuno pensa subito a un costo. In realtà, sempre più aziende stanno comprendendo che si tratta di un investimento.

Persone che si sentono ascoltate e valorizzate tendono a restare più a lungo, a lavorare con maggiore coinvolgimento e a contribuire a creare un clima positivo. Questo è particolarmente vero in territori come il nostro. In Val di Non, in Val di Sole e nelle valli limitrofe, le aziende non competono solo tra loro. Competono anche con le opportunità offerte dalle città più grandi. Per attrarre e trattenere talenti non basta offrire uno stipendio competitivo.

Occorre offrire un progetto di vita.

Per questo motivo si può affermare che le risorse umane non sono una moda, ma un fattore di qualità della vita. E che il benessere non è un lusso, ma una forma di prevenzione. Prevenzione dello stress, del disagio organizzativo, della demotivazione e, in molti casi, anche dell’abbandono del territorio.

Parlare di risorse umane significa parlare di persone. Ma anche di famiglie, comunità e territorio.

Quando un’azienda investe nel benessere, nella crescita e nella valorizzazione dei propri collaboratori, non migliora soltanto i propri risultati. Contribuisce a costruire una comunità più forte, attrattiva e capace di guardare al futuro.

In fondo, gestire bene le persone non rende migliori solo le aziende. Rende migliori le comunità. E prendersi cura delle persone al lavoro significa, in un certo senso, prendersi cura anche della Val di Non.